本文首发于微信公众号「效率工具指南」
文/彭宏豪

Hello 各位好，这里是效率工具指南。
我是小豪。

现在似乎每个行业或细分领域，都进入到了充分竞争的红海阶段……没有新的增量，只能在已有的存量上不断「卷」。

以我所在的软件行业为例，即便是之前看来已经处于充分竞争状态的思维导图软件类别，在去年和今年仍有不断新的厂商加入，想从这个早已是红海的市场分一杯羹，导致的一个现象就是：

现在但凡是个和办公相关的软件，似乎都会加上思维导图功能，以至于演变成标题所说的人均「思维导图」软件的怪现象……每个软件在宣传时，都可以说自己是思维导图软件……

只说观点不举例，和耍流氓没什么差别，我们还是来看一些人均思维导图软件的例子：

墨刀

墨刀，一款在产品经理群体中拥有非常高知名度的原型软件，2020 年被国内另一家更大的软件公司万兴科技收购。

墨刀被收购之后，在 2022 年 2 月新增了思维导图功能，即你不仅可以用墨刀来画产品原型，还能用它来做思维导图，这个策略，似乎是想拓宽墨刀的用户群，从产品经理群体拓宽到办公人群，或者是想用一个软件，覆盖产品经理大部分的工作流。

点击墨刀工作空间右上角的「新建」按钮，可以单独创建思维导图文件，我没重度使用过墨刀的导图功能，不过测试了一下许多思维导图软件都有的一个限制——节点数量，发现墨刀不存在 200 个导图节点的限制。

不过它有另外一个限制，免费版最多创建 3 个文件，每个文件最多包含 3 个页面，超出后就需要订阅软件的会员。

坚果云

说到坚果云，很多人对它的印象都是，这是一款网盘软件，但其实它现在的功能已不局限于网盘，它还有下面这些功能：

• 坚果云思维导图
• 坚果云 Markdown
• 坚果云大纲笔记
• 坚果云绘图
• 坚果云工作台
• 坚果云收件箱
• 坚果云在线 Office（在线编辑目前仅对团队版开放）

坚果云思维导图这个功能的推出时间比较早，我翻了公众号的历史文章，发现 2020 年 4 月写的一篇文章《不限速网盘推出的全家桶工具，真的太香了！》，就介绍过这个功能了，按这个推测，导图功能上线的时间比我写文章的时间更早。

坚果云可能没有想从思维导图功能获得收入的意图，只是提供这么一项功能，增加用户对坚果云的黏性。

这一导图功能免费，不限节点数量，支持导出 PNG、JPEG 和 SVG 格式，导出图片无水印，唯一的小缺点是导图源文件是坚果云专有的 nbmx 格式，以后如果想把导图文件迁移到其他的思维导图软件，就相对会麻烦一些。

印象笔记

除了墨刀和坚果云，这些年还有一款做得越来越卷，但与此同时名声也越来越臭的软件——印象笔记。

简单列一下印象笔记这些年「借鉴」或者「致敬」过的一些产品：

• 看到 flomo ➡️ 跟着做了一个轻记
• 看到 Notion ➡️ 跟着做了一个 Verse
• 看到滴答清单 ➡️ 跟着做了一个印象时间
• 看到思维导图软件那么火 ➡️ 跟着做了一个印象图记
• 过去的「@我的印象笔记」功能很成功，想把这个功能单独剥离出来 ➡️ 做了一个新产品「收藏家」
• ……

👉 印象图记，囊括了思维导图、大纲笔记、流程图、组织结构图、树状结构图等功能。

有听说过印象笔记可能是赶着上市圈钱割一波韭菜，不得不造出更多的产品，来打造产品矩阵，说一个好故事，感动投资人，但也不至于吃相那么难看吧：

• 充了会员还有更多会员等着你，VIP 之后还有 SVIP、SSVIP
• 推出新的加密文件格式，增加用户迁移到其他软件的成本

后者可以参考我之前写过的文章：

印象笔记又开始作了？保住自己的笔记要紧。

我拿回属于自己的数据，怎么了？｜将印象笔记导入笔记软件Notion

另外一些软件的「卷」法

• 软件产品的演变路径：

单纯的软件产品 → 文章教程 → 社区（模板/资源） → 社区升级，引入创作者，打造可让创作者获取收益的社区售卖平台 → 创作课程/XX学堂（官方推出付费课程，或者是引入创作者来平台上卖课）

这个演变路径，和做自媒体的有点像，尽头都是卖课哈哈哈哈哈。

• 结合当下热点：

思维导图 → AI 思维导图
画图 → AI 画图/AI 生图/AI 绘画
PPT → AI PPT
流程图 → AI 流程图
……

借势热点，人无我有，人无我快，就是优势。

• 大版本更新，更改付费方案：

这个现象好像越来越常见了，尤其是在国外的软件产品身上，就比如最近的 Goodnotes 从 5.x 升级到 6，它就从只有买断制变为同时提供订阅 + 买断的双轨制，这对原先已经花 50 块钱买断软件的用户来说，就会觉得软件方没有契约精神，说变就变，买断过一次，没想到还有「二次买断」的说法。

这件事在小红书上也弄得沸沸扬扬的，很多人还主张联名去 App Store 投诉 Goodnotes 的这一行为，更有甚者还动不动像对待其他品牌一样，威胁说，让 Goodnotes 退出中国……殊不知，Goodnotes 创始团队原本就是中国香港的，这要让人退到哪去呢？

写在最后

看了上面的这些案例，其实客观来说，原本一款单纯、或者说比较垂直的软件，为什么要如此折腾，去搞那么多花样呢？

我觉得这和人还挺像的，「欲望」与「焦虑」在作祟，每款产品都有自己的生命周期，前期可能是疯狂迭代、上各种新功能，力图在残酷的市场中有一席之地，等到站稳脚跟、现金流拨正，开始进入成熟期，又会开始为「产品老化」焦虑，或者更根本地，是为之后的营收下降焦虑……

想到自己的产品有一天没有风头正盛的产品那么吸引人了，用户增长停滞，收入骤降，那公司作为一个以盈利为目的的机器，是不是得提前谋划布局，探索所谓的「第二曲线」，这个探索的过程，就成了我们普通用户看到的各种卷法。

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